El papel del controller en el análisis de los datos

Las principales funciones del Controller de negocio:

  • Reportar a la Dirección General a través del seguimiento de los resultados de la Cuenta de Explotación y la rentabilidad del negocio.

 

  • El cumplimiento o no de los presupuestos anuales.

 

  • Realizar presentaciones útiles de los resultados: comparativas, tendencias, gráficas, Dash Board etc.

 

  • Co-construir las palancas de actuación: aquellas acciones que ayuden a mejorar los resultados.

 

  • Colaborar en las decisiones de inversión midiendo su viabilidad.


En definitiva, ayudar  a tomar decisiones y a mejorar la rentabilidad a través de la información que proporcionan los datos y su conocimiento del negocio.

 

Otra  parte importante de su funciones dentro de  la parte estratégica de la empresa:

 

  • Participar de la construcción del Mapa Estratégico a través del denominado Cuadro de Mando Integral.

 

  • Implementar las métricas necesarias (KPI´s) para medir la evolución de los ejes estratégicos definidos.

 

  • Orientar, colaborar con las distintas áreas de negocio para ayudar a conseguir los objetivos marcados.

 

  • Informar de los riesgos: su probabilidad e impacto, para tomar las medidas correctoras.

La figura del Controller en el análisis de los datos

El  controller por tanto cada vez es más necesario ya que maneja gran cantidad de datos de la empresa y del mercado, tiene experiencia como analista y una posición privilegiada para proporcionar información de valor:

 

  • Conoce y maneja herramientas como: ERP’s, Power query, Power BI, Google Data Studio etc.

 

  • Es un catalizador de la Transformación Digital de la empresa y sobre todo favorece la automatización de los procesos y de los datos.

 

  • Mapa Estratégico: ayuda a definir  a desplegar la estrategia de la empresa.

 

  • Hace de nexo de unión entre la parte operativa y dirección de la empresa.

 

  • Mide y ayuda a lograr las metas- objetivos a través del  Cuadro de Mando Integral y definición de los KPI´s adecuados.

 

Espero que el artículo haya sido de tu interés,  para que estés siempre informado haz click en la ventana de la derecha, en el icono seguir.

Muchas gracias y hasta el próximo artículo.

Autor: Carlos Martín de Prado

Mi nombre es Carlos Martín, soy Controller de Negocio, formador en Finanzas, analítica de datos, herramientas Digitales, y otras.

Comparto todo mis conocimientos en este blog.

¿Te gustó este Post? Compártelo en tus Redes Sociales

Compártelo en Twitter
Compártelo en LinkedIn
Compártelo en Facebook

“Las oportunidades siguen ahí fuera. Destaca  como un gran profesional gracias a tus competencias digitales y capacidad analítica”.

Artículos Destacados

No te pierdas mis publicaciones:

Suscríbete a mi blog clicando aquí

El aumento de los clientes digitales es claramente "una oportunidad para las empresas y trabajadores que se adapten rápidamente"

Comentarios del post - Anímate y cuéntame qué te ha parecido

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *